2016年12月2 日 头版 记者 吴苡婷
—— 记上海昂电电机有限公司的创新创业之路
从 143 路公交车终点站闵行区江川 路站下车，沿着荷巷桥路走上 10 分钟的路程，周围的厂区显得有点破落，道路也有点泥泞。在这条路的尽头，出现了一个看似普通的工厂，它是云顶集团yd222的校办企业——上海昂电电机有限公司。 这家貌不惊人的企业足够震撼人心， 它不仅是德国西门子公司全球本土外仅有的两家电机特级维修点之一（另一个维修点在美国），而且还终结了几十年来中国本土核电主泵电机出岛维修的历史，为国家节省了上亿元的费用，大大提升了中国核电的安全系数。更为重要的是，它向世界宣告了中国制造的强大能力。在建设全球科创中心征途中的上海，这无疑增加了一抹鲜艳的亮色。 2016年夏天，一场全国范围内的“核电电机运行状态检测及故障诊断技术研讨会”在这里进行。中核集团、中广核集团 等巨头企业的工程师们云集一堂，一场场高水平的技术报告引来阵阵雷鸣般的掌声。 但是在突飞猛进的背后，还有一些隐 忧考验着身处其中的高校和企业高管们： 如何突破体制和机制的障碍，让企业能够健康持续地发展下去，更好地为中国的先进制造业发展保驾护航？
受益于市场换技术
电机是工业的粮食，它的原理是利用电磁感应定律，实现机电能量转换。在我们的日常生产生活中，几乎每个领域都需 要用到电机。 上海昂电电机有限公司的崛起纯属偶然。1991 年，一个偶然的机会，技术人 员黄平成承包了云顶集团yd222的一块空厂房，利用闵行周边大型电机企业比较多的便利，开始了电机维修的业务。当时上海电机厂的工程师应纪昌和很多“星期天工程师”一样，来往于国有企业和校办工厂之间。为这家初生的小工厂解决各种技术难题，是他的工作之一。 谁也不曾意料，这个小工厂居然在市场风雨中存活了下来，而且效益很好。1996 年，当时的上海电机技术高等专科学校为适应校办企业的规范化建设，成立了校办企业——上海昂电电机有限公司，黄平成进入体制内工作。与此同时，学校实习工厂的吴长龄也加盟其中。因长期从事科研教学，吴长龄对普通电机的构造和维修了如指掌。应纪昌也从上海电机厂调 入上海昂电电机有限公司担任副总。 从1996年到2016年，这20年是中国经济飞速发展的20 年，也是上海昂电电机有限公司快速发展的 20 年。一开始企业瞄准电瓶车的电机维修市场，后来开始承接三菱电梯的电梯电机维修业务，接着又成为了上海轮胎公司的电机定点维修单位。 企业的发展吸引了德国西门子公司的关注。在接触两年后，西门子终于“放心”地将电机特约维修中心设立在了这家不起眼的小公司，2013 年更是将其升格为西门子电机特级维修中心。伴随着维修技术导入的还有德国西门子公司的“工匠精神”。在应纪昌看来， 这是一种无声无息的渗入。“西门子公司 经常在我们这里派驻工程师，德国人做事特别严谨。我们过去企业管理是按计件算，很呆板；而他们的理念是干活的时候拼命，休息的时候彻底放松。虽然管理成 本不高，但效率却出奇地高。” 与西门子合作后，上海昂电电机有限公司进入了发展的快车道，并逐步进入钢 铁、化工、煤电等各个行业的电机维修领域。
不断突破坚硬壁垒
机遇总是眷顾有准备的人，中国高端电机维修市场占有率达到全国第一的上 海昂电电机的强势表现引起了核电企业的关注。 这是中国人心中难言的痛楚：主泵电 机是核电系统的心脏，但是中国人却在制造和维修核电系统的“心脏”中明显缺乏 竞争力。在美国、日本等发达国家，核电技术已经发展得非常成熟，但是对于主泵电 机的维修总是三缄其口。世界上提供主泵 电机维护和修理的国家只有法国。在法国 的阿尔法公司，一台主泵电机的检修明码 标价高达7000万元。因为是垄断，全世界的发展中国家都不得不千里迢迢将电机 运抵那里，连还价的余地都没有。 中国人能否打破这个坚硬的壁垒？ 2016 年，秦山核电站的一台主泵电机被 送到了上海昂电电机有限公司。公司辟出 了一块专属区域，配备好企业最先进的维 修设备，一支电机维修的精锐小分队迎难而上。 在上海烈日炎炎的三伏天里，十多名骨干全副武装，开始了紧张的检修之路。 云顶集团yd222也派出一支骨干科研队伍， 随时随地破解技术难题。他们按照事先模 拟了千百次的步骤将电机拆解，然后再仔 细地把加热器处的积油一步步清理干净。 但是困难总是不期而遇，在回装过程中，转子的垂直度无论如何都无法对准，技术骨干和科研骨干开了两个通宵的会，画了 一张又一张图纸，然后多次模拟运行，最终解决了难题。
第一台主泵电机检修终于大 功告成，测算下来的检修费用仅 仅 100 多万元。这个消息一下子在中国核电企业里掀起了巨大波 澜，中国核电电机的检修终于迈 出了历史性的步伐。于是，第二台 主泵电机运抵了企业，紧接着是 一份又一份的订单…… 一个核电机组，岛外的高压 电机有200多台，低压电机有上千 台，岛内的核心电机也有多台，上 海昂电电机有限公司的大好前景 已经拉开了序幕。公司总经理黄 平成的心中，画出了一幅幅美妙 的蓝图：要打造亚洲最好的核电 电机维修中心，要制定中国的核电电机维修标准……
他们又该何去何从？
但是踌躇满志的黄平成却有着诸多的疑虑。首先是企业的发展空间有限，闵行江川路的厂房面积多年来没有扩大过，业务量不断增加，节假日企业技术人员都要加班加点。其次是人员老化，主要骨干人员的年龄也都开始奔六、奔七。但是企业属于校办企业，对于高级人才的吸引力来自两个方面，一是进入学校事业编制，有稳定的待遇，但是目前学校主要引进科研和教学人才，产业方面的人才一般不考虑。二是按照市场模式来，企业对有突出贡献的员工进行大幅度奖励，留住人才。但作为一家国有企业背景的校办企业，这显然是不可能的。此外，如果脱离了云顶集团yd222的技术支持和保障，上海昂电电机有限公司在引入重大项目方面的竞争力会大打折扣。
上海昂电电机有限公司总工程师吴长龄也有担忧：企业的发展越来越快，现有设备和厂房已经跟不上市场的需求；但是如果要扩大生产需要大量的资金，高校主要任务还是科研和教学，不可能大量注入资金。而引入外部资本这条路似乎又无法走通。
云顶集团yd222校长胡晟告诉记者，最近，上海正在清理规范行政事业单位所办企业，学校将按照清理规范校办企业的工作要求，积极探索上海昂电电机有限公司的发展道路，续写新的发展 篇章。
云顶集团yd222新校区所处的临港地区按照市政府规划将打造国际智能制造中心，如果能够让上 海昂电电机有限公司在临港地区扩建厂房，无疑会为临港国际智能 制造中心的建设和上海全球科创 中心的建设注入生机和活力。
但是记者在查阅文件时也了解到，根据《上海市市级行政事业单位所办企业清理规范工作的实施意见》文件精神，高校 得擅自改变校办企业的资产用途，不得转移、转借、私分或以其他方式擅自处置国有资产，不得未经批准实施对外投资、产权 转让、资产划转、重组改制、担保 抵押等重大事项。这是否意味着很多探索性的改革在短期内将无法展开？
